Bram, een engineeringsmanager die moeite heeft om technische ervaren mensen in zijn team te behouden, vroeg me hem te helpen.
De waardevolste tip die ik kan geven aan iedereen in een soortgelijke situatie is: besteed meer tijd aan de introverte collega’s.
- De collega waar je iets aan kan over laten,
- De collega die moeilijke projecten oppakt,
- De collega die jonge en nieuwe medewerkers onder zijn of haar vleugels pakt,
- De collega die problemen oplost zonder dat je het weet,
- De collega die op de achtergrond blijft en in een overleg niet het woord neemt,
- De collega die tijd nodig heeft om een mening te vormen,
Ja zegt hij, ik weet meteen over wie je het hebt. En Bram, vroeg ik toen, hoeveel procent van je tijd besteed je aan deze collega’s? Met het schaamrood op zijn kaken zegt hij: heel eerlijk :veel te weinig.
Miranda to the rescue
We maakten samen een plan en gingen met hem en zijn team aan de slag.
Bram kreeg vervolgens een veel beter contact met zijn groep en de groep onderling begreep veel beter hoe ze in elkaar zitten en wat ze van elkaar kunnen verwachten.
Het resultaat: zowel het verloop als het ziektepercentage gingen drastisch naar beneden de afgelopen 6 maanden. Het team ervaarde veel meer plezier in hun werk en begreep elkaar beter, het resultaat schoot omhoog.
Ben zuinig op je mensen! Je bedrijf kan niet verder groeien zonder loyale en betrouwbare collega’s.
Wil jij ook schaarse technische medewerkers behouden? Maak direct een afspraak om te bespreken wat we voor jou kunnen betekenen?
Dit levert het je bedrijf op:
- 10-19% meer verkoop
- 14-29% meer winstgroei
- 6-16% minder kosten
- 3-7% hogere klanttevredenheid
- 23-31% gelukkigere medewerkers
#team #leiderschapontwikkeling #businesscoach #engineering #manager #teamontwikkeling #techniek #ict