Je hebt het fundament gebouwd. Nu moet het bedrijf minder afhankelijk worden van de founder.
De eerste jaren stonden in het teken van overleven en bewijzen. Je hebt een of dienst product neergezet, klanten gevonden, een team opgebouwd. De basis staat. En precies dat is het moment waarop veel founders vastlopen.
Wat je tot hier bracht, brengt je niet vanzelf verder. De structuur die werkte met een paar mensen breekt bij nu. Beslissingen die jij intuïtief nam, moeten nu uitlegbaar en herhaalbaar worden. En de rol die jij vervulde, moet voor een deel worden losgelaten, ook al voelt dat als het loslaten van je eigen ding.
Wil jij weten hoe?
Dit zijn geen tekenen van falen. Dit zijn de normale groeipijnen van een bedrijf dat de fase van start-up ontgroeit. Maar ze verdwijnen niet vanzelf. Ze vragen om een andere manier van leiding geven en een andere structuur.
Van founder naar CEO De vaardigheden die een bedrijf starten vragen zijn niet dezelfde als de vaardigheden die een bedrijf laten schalen vragen. Ik help founders die overgang bewust te maken: loslaten wat niet meer bij hun rol past, en opbouwen wat wel nodig is om op afstand te kunnen sturen.
Commerciële structuur die meegroeit Groei op basis van persoonlijk netwerk en toeval houdt op een gegeven moment op. Ik help met het bouwen van een commerciële motor die voorspelbaar resultaat oplevert, met heldere targets, een scherpe propositie en een team dat weet wat er van hen wordt verwacht.
Klaar voor de volgende kapitaalronde of investeerder Scale-ups die kapitaal ophalen, worden getoetst op meer dan alleen groeicijfers. Ik help bedrijven hun verhaal, governance en cijfers op orde te brengen, zodat ze met vertrouwen het gesprek aangaan met investeerders of een raad van commissarissen.
Interim leiderschap in de overgangsfase Soms is de snelste manier om een organisatie klaar te maken voor de volgende fase, tijdelijk ervaren leiderschap toevoegen. Als interim CEO of CCO neem ik soms die rol op me, bouw ik de structuur en draag ik over aan een team dat het zelfstandig kan voortzetten.
Ik heb deze fase zelf meerdere keren doorgemaakt, aan de kant van het bedrijf. Bij Oranjewoud bouwde ik een divisie op van nul naar veertig miljoen omzet en acht miljoen EBITDA. Bij Solar Monkey zorgde ik als interim CCO voor tweehonderdzevenenveertig procent omzetgroei. Vaker nam ik als CEO de leiding in een fase van herstructurering. Ik ken het verschil tussen een bedrijf dat groeit en een bedrijf dat schaalt, omdat ik het zelf heb gebouwd, niet alleen geadviseerd.
Ik werk met diverse modellen van o.a. Scaling Up en ScaleUpNation, niet als theorie maar als praktisch instrument: ScaleUpNation om helder te krijgen waar de organisatie nu werkelijk staat, Scaling Up om vervolgens de uitvoering te structureren.
Elke scale-up loopt tegen haar eigen knelpunt aan. Bij de één is dat de commerciële motor, bij de ander het team, bij weer een ander de voorbereiding op kapitaal. Het begint met een goed gesprek over waar jouw bedrijf nu vastloopt en wat er nodig is om door te breken naar de volgende fase.
Plan een kennismaking en ontdek wat jouw scale-up nodig heeft om door te groeien.
Je hoeft je echt niet te verontschuldigen dat je ambitieus bent. Dat je een miljoen wilt verdienen. Op LinkedIn lees je meer dan 50 aanbevelingen van ondernemers, CEO’s CTO’s en managers die je voorgingen. Met mij aan je zijde bereik jij je NEXT LEVEL.
Vraag een gratis en vrijblijvend adviesgesprek aan en voel die klik tussen ons.